Выбор региона
Ваш город:
Калининград
Оставьте отзыв о нашей работе

Металлургия

При выполнении проектов в металлургии, кроме типовых задач автоматизации учета, мы создаем работающий инструмент для решения Ваших задач:

- контроль баланса металла на складе и в производстве

- интеграция с системами контроля перемещения металла

- управление лабораторией главного металлурга

- задачи бережливого производства

- управление складскими запасами для поддержания необходимых и достаточных остатков

Программы
Курсы
Мероприятия
Клиенты
  • АО «КОНАР»

    Группа компаний «КОНАР» основана в 1991 году. Промышленная группа включает в себя 9 предприятий в трех регионах РФ, занимающихся разработкой, проектированием и комплексным обеспечением для газовой, нефтяной и нефтехимической промышленности. С мая 2005 года система менеджмента качества головной компании АО «КОНАР» сертифицирована в соответствии с требованиями MS ISO 9001:2008.

    18.04.2017
    Свернуть
    Описание внедрения


    Реорганизация ИТ-службы обеспечила нашей компании более эффективную, мощную и качественную поддержку пользователей, и при этом позволила обойтись без расширения штата сотрудников. Важной компонентой новой системы предоставления ИТ-услуг стал программный продукт «Итилиум». Благодаря программе мы получили надежный контроль за всеми задачами, поступающими на исполнение ИТ-службы. Благодарим «Первый БИТ» за качественно и в срок выполненный проект!

    Николай Гладких,
    руководитель отдела управления проектами АО «КОНАР»


    Информация о заказчике

    Группа компаний «КОНАР» основана в 1991 году. Промышленная группа включает в себя 9 предприятий в трех регионах РФ, занимающихся разработкой, проектированием и комплексным обеспечением для газовой, нефтяной и нефтехимической промышленности. С мая 2005 года система менеджмента качества головной компании АО «КОНАР» сертифицирована в соответствии с требованиями MS ISO 9001:2008.

    На текущий момент промышленная группа включает в себя:

    • АО «КОНАР» – производство деталей трубопроводов, производство задвижек до диаметра трубы – 1200 мм производство опор для нефтепроводов,инжиниринг.
    • ООО «КОНАР» – производство магистральных шиберных задвижек.
    • ООО «БВК» – совместный с Chividale Spa литейный завод по производству сложных корпусных изделий весом до 25 тн/шт.
    • ООО «Станкомаш» – завод по производству фонтанной арматуры для нефтедобычи, производство изделий специального назначения;
    • ООО «ВЭББ» – строительно-монтажная организация.
    • ООО «Энерготехсервис» – обслуживание инфраструктуры;
    • ООО «Индустриальный парк «Станкомаш» – управляющая компания, предоставляющая комплекс услуг, территорию и промышленную инфраструктуру для размещения и развития производственных предприятий.
    • ООО «СП Конар – Чимолаи» – совместное с Chimolai Spa (Италия) предприятие по производству сложных металлоконструкций.
    • АО «ЭСКОН» – производство металлоконструкций.

    Цели и задачи проекта

    Основной целью проекта было повышение эффективности и продуктивности работы специалистов ИТ-службы. Требовалось:

    • Минимизировать затраты на работу ИТ-службы;
    • Наладить систему регистрации задач, поступающих от пользователей;
    • Предоставить средства контроля за исполнением задач;
    • Создать инструменты измерения удовлетворенности пользователей;
    • Обеспечить хранение актуальной информации о парке компьютерной техники.

    Описание проекта

    Группа компаний «КОНАР» нуждалась в создании централизованной ИТ-службы. Деятельность ИТ-специалистов предприятия не была четко регламентирована, не были проработаны каналы взаимодействия сотрудников с пользователями. Отсутствовал перечень ИТ-услуг. Учет компьютерной техники и расходных материалов велся в электронных таблицах Excel, формат их на отдельных предприятиях группы разнился. Проведение инвентаризации было затруднено. Возникали сложности с оценкой потребности ИТ-службы в финансах.

    Для решения этих задач руководство предприятия провело масштабную реорганизацию ИТ-службы. Работа специалистов была организована по принципу «одного окна». Прием заявок на обслуживание принимается через телефон либо письмом на адрес службы поддержки. Вопросы, не относящиеся к компетенции ИТ-специалистов, отсеиваются на первой линии поддержки.

    Проект автоматизации работы службы был поручен компании «Первый БИТ». Эксперты интегратора изучили бизнес-процессы ИТ-службы и предложили оптимальное решение – программный продукт «Итилиум». Система была установлена и настроена на 30 рабочих местах службы. При поступлении очередной задачи для нее создается карточка, назначаются сроки выполнения и ответственный сотрудник. Удобные отчеты позволяют легко отследить состояние каждой задачи, оценить нагрузку на специалистов.

    Кроме того, в информационную базу системы были внесены данные о компьютерной технике и компонентах инфраструктуры. Это дало возможность оперативно выполнять инвентаризацию, отслеживать перемещения техники. 


    Результаты проекта

    • Внедрение программного решения позволило эффективно выстроить и упорядочить работу ИТ-службы без расширения штата;
    • За счет оптимизации системы регистрации и распределения задач, поступающих от пользователей, среднее время разрешения возникающих инцидентов сократилось на 50%. Эффективность работы ИТ-службы повысилась в 2 раза;
    • Благодаря системе запуска контроля за исполнением задач и инструментов измерения удовлетворенности пользователей качество работы сотрудников ИТ-службы повысилось.

    Исполнитель проекта:
    «Первый БИТ», Челябинск
    ул. Каслинская 77
    +7(351) 247-07-77




    Заказчик проекта:
    АО «КОНАР»

    Отрасль:
    Металлургия

    Специфика:
    Производство, машиностроение, литье, металлоконструкции, металлообработка

    Масштаб деятельности:
    Группа компаний «КОНАР» работает на рынке с 1991 года. 9 предприятий, входящих в группу, занимаются разработкой, проектированием и комплексным обеспечением для газовой, нефтяной и нефтехимической промышленности.

    Штат:
    5000

    Центральный офис:
    Челябинск




    Бизнес-задачи:
    Документооборот

    Программный продукт:
    Итилиум

    Автоматизировано рабочих мест:
    30

    Автоматизированные структурные единицы:
    Отдел ИТ

    Продолжительность проекта:
    4 месяца

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • ГК «КОНАР»

    Группа компаний «КОНАР» основана в 1991 году. Промышленная группа включает в себя 9 предприятий в трех регионах РФ, занимающихся разработкой, проектированием и комплексным обеспечением для газовой, нефтяной и нефтехимической промышленности. С мая 2005 года система менеджмента качества головной компании АО «КОНАР» сертифицирована в соответствии с требованиями MS ISO 9001:2008.

    10.03.2017
    Свернуть
    Описание внедрения

     

    Причинами для внедрения системы автоматизации послужил динамичный рост Промышленной группы, который требовал новых средств коммуникации, ускорения документооборота. А главное – эффективных средств контроля за деятельностью каждого из предприятий группы. С целью решения поставленных задач мы привлекли специалистов «Первого БИТа». Установленный программный продукт помог решить целый ряд как организационных, так и технических задач.

    Основной особенностью выполненного проекта внедрения является реализация в системе единственного бизнес-процесса, на базе которого построена работа со всеми типами документов. Это позволило создать простые и понятные правила работы с любыми документами в СЭД, минимизировать сроки введения в систему новых документов, упростить внесение изменений в систему.

    Николай Гладких,
    руководитель отдела проектов АО «КОНАР»


    Информация о заказчике

    Группа компаний «КОНАР» основана в 1991 году. Промышленная группа включает в себя 9 предприятий в трех регионах РФ, занимающихся разработкой, проектированием и комплексным обеспечением для газовой, нефтяной и нефтехимической промышленности. С мая 2005 года система менеджмента качества головной компании АО «КОНАР» сертифицирована в соответствии с требованиями MS ISO 9001:2008.

    На текущий момент промышленная группа включает в себя:

    • АО «КОНАР» – производство деталей трубопроводов, производство задвижек до диаметра трубы – 1200 мм производство опор для нефтепроводов,инжиниринг.
    • ООО «КОНАР» – производство магистральных шиберных задвижек.
    • ООО «БВК» – совместный с Chividale Spa литейный завод по производству сложных корпусных изделий весом до 25 тн/шт.
    • ООО «Станкомаш» – завод по производству фонтанной арматуры для нефтедобычи, производство изделий специального назначения;
    • ООО «ВЭББ» – строительно-монтажная организация.
    • ООО «Энерготехсервис» – обслуживание инфраструктуры;
    • ООО «Индустриальный парк «Станкомаш» – управляющая компания, предоставляющая комплекс услуг, территорию и промышленную инфраструктуру для размещения и развития производственных предприятий.
    • ООО «СП Конар – Чимолаи»- совместное с Chimolai Spa (Италия) предприятие по производству сложных металлоконструкций.
    • АО «ЭСКОН» – производство металлоконструкций.

    Цели и задачи проекта

    Главная цель проекта состояла в повышении эффективности документооборота группы компаний. Для этого было необходимо:

    • Повысить контроль за деятельностью предприятий группы;
    • Исключить потери документов, ускорить поиск и минимизировать негативное влияние человеческого фактора;
    • Сократить сроки согласования договоров;
    • Поднять исполнительскую дисциплину за счет усиления контроля за выполнением задач, в том числе и в рамках проектной деятельности.

    Описание проекта

    Рост промышленной группы привел к необходимости ускорения и повышения эффективности документооборота, внедрения новых средств коммуникации и надежных средств контроля за деятельностью каждого из предприятий группы.

    В качестве основы автоматизации было выбрано решение «1С:Документооборот КОРП». Выполнение проекта было поручено специалистам компании «Первый БИТ».

    Новое программное обеспечение было установлено на 8 предприятиях группы, обеспечив работу в единой системе документооборота 2700 специалистов. Единое информационное пространство позволило централизованно хранить всю документацию группы компаний, ускоряя поиск нужных файлов.

    В основе системы лежит единый бизнес-процесс, на базе которого построена работа со всеми видами документов. Это дало возможность упростить создание и обработку документов, свести к минимуму время на внесение изменений.

    Интерфейс программного продукта и конфигурация были доработаны с учетом потребностей предприятия для максимальной эффективности работы.

    Механизм постановки и контроля задач дает возможность отслеживать исполнение резолюций по письмам, протоколов совещаний, поручений руководителей.

    Налажен электронный обмен данными с учетными системами 1С:УПП, 1С:ЗУП и 1С:Битрикс, используемыми на предприятиях.

    В системе ежедневно создаётся 180 документов, исполняется около 3000 задач.


    Результаты проекта

    • Использование общей базы документооборота позволило сформировать единые центры обслуживания для всех предприятий группы: отдел договорной работы, финансово-экономическая служба, служба безопасности, строительный надзор, служба закупок и логистики;
    • Полностью исключены потери бумажных документов, значительно ускорен поиск нужных файлов в едином хранилище;
    • Сроки заключения договоров сокращены до 3-5 рабочих дней;
    • Автоматизирован контроль исполнения резолюций по письмам, контроль исполнения протоколов совещаний, поручений руководителей;
    • Исключены случаи утверждения документов без надлежащего согласования;
    • Благодаря автоматической проверке сроков исполнения задач и усилению контроля повышен уровень исполнительской дисциплины на предприятиях. Количество своевременно и в полном объеме выполненных поручений выросло с 80-85% до 95%.

    Исполнитель проекта:

    Первый БИТ, Челябинск

    ул. Каслинская 77
    +7(351) 247-07-77




    Заказчик проекта:

    ГК «КОНАР»

    Отрасль:

    Металлургия

    Специфика:

    Производство, машиностроение, литье, металлоконструкции, металлообработка

    Масштаб деятельности:

    Группа компаний «КОНАР» работает на рынке с 1991 года. 9 предприятий, входящих в группу, занимаются разработкой, проектированием и комплексным обеспечением для газовой, нефтяной и нефтехимической промышленности.

    Штат:

    5000

    Центральный офис:

    Челябинск



    Бизнес-задачи:

    Делопроизводство, Управление проектами

    Программный продукт:

    1С:Документооборот КОРП

    Автоматизировано рабочих мест:

    2700

    Автоматизированные структурные единицы:

    Все подразделения

    Продолжительность проекта:

    6 месяцев
    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • РУСАЛ (ALSCON)

    Завод ALSCON – один из основных зарубежных активов ОАО «РУСАЛ», крупнейшего в мире производителя алюминия, заводы и представительства которого расположены в 19 странах на пяти континентах. Завод ALSCON находится в Икот Абаси, штат Аква Ибом, Нигерия, и в настоящее время производит около 120 тыс. тонн первичного алюминия в год. Общая численность сотрудников составляет 785 человек.

    Свернуть
    Описание внедрения
    Специалисты компании "1С:Первый БИТ" завершили проект по автоматизации производства алюминия на базе "1С:Управление производственным предприятием 8" на заводе ALSCON в Нигерии, принадлежащем ОАО "РУСАЛ". В процессе внедрения автоматизировано 130 рабочих мест.

    Ранее предприятие использовало информационную систему, которая давно не обновлялась. Настроена она была под потребности предыдущего собственника и не только не соответствовала новым условиям, но и морально устарела.

    Обслуживание системы вызывало значительные трудности – в ОАО "РУСАЛ" отсутствуют специалисты по такому программному обеспечению. Кроме того, установленная версия перестала поддерживаться и самим производителем.

    В 2007 году завод был приобретен и модернизирован ОАО "РУСАЛ". Потребовалась новая система, которая обеспечила бы выполнение требований управляющей компании РУСАЛ, а также предоставила возможность осуществления мониторинга деятельности предприятия в режиме реального времени. Эта система должна была предоставить предприятию возможность ведения производственного, кадрового, бухгалтерского и налогового учета в соответствии с корпоративными требованиями ОАО "РУСАЛ" и требованиями местного законодательства, а кроме того, иметь двуязычный интерфейс (русский и английский), поскольку большинство пользователей системы не владеют русским языком.

    По результатам рассмотрения конкурсных заявок от различных системных интеграторов, предложение компании "1С:Первый БИТ", предполагающее внедрение "1С:Управление производственным предприятием 8" и его локализацию (добавление в "1С:Управление производственным предприятием 8" английского интерфейса), было признано наиболее конкурентоспособным.

    Все этапы проекта выполнялись непосредственно на территории завода. Для внедрения была сформирована группа из англоговорящих консультантов компании "1С:Первый БИТ". Основная часть работ по разработке выполнялась удаленно. Согласно условиям договора, вся документация по проекту, а также обучение и консультации пользователей выполнялись на английском языке.

    Новая система обеспечила оперативное ведение производственного и складского учетов, управление процессами закупок и отгрузок.

    Ранее управленческая отчетность подавалась в головную компанию в электронных таблицах на ежемесячной основе. В настоящее время отчеты формируются в режиме реального времени. Руководство в любой момент времени может получить точные данные по себестоимости продукции, остаткам на складе, расчетам с поставщиками и другим аспектам деятельности компании. Удаленный доступ к информационной базе завода, расположенного в Нигерии позволяет УК "РУСАЛ" в Москве не только оперативно получать необходимые отчеты, но и отслеживать выполнение производственных заказов на каждом этапе производства. Как следствие, в несколько раз увеличилась скорость принятия управленческих решений.

    Кадровый, бухгалтерский и налоговый учеты были адаптированы под требования нигерийского законодательства. Значительно сокращены трудозатраты на расчет заработной платы.


    Свернуть
    Раскрыть внедрение
Выберите продукт 1C:
Пустой результат
24 августа 12:00-13:00 Калининград Цена: бесплатно Подробнее Записаться
Остались вопросы?

Оставьте свои контактные данные, и мы перезвоним вам в течение получаса в рабочее время.

Узнайте первым об акциях и скидках и получайте профессиональные новости, а также советы по «1С» – еженедельно!


Если вы заметили ошибку, сообщите нам, выделив проблемный текст и нажав Shift + Enter. Спасибо!